工程項目管理(lǐ)就是通(tōng)過計劃、組織複、控制激勵和(hé)領導等環節來(lái)協調人(rén)力物(wù)力和(hé)财力資源，以期更好地達成組織目标的(de)過程。作爲管理(lǐ)基本制職能的(de)計劃，是由項目負責人(rén)本身制定的(de)組織管理(lǐ)活動的(de)最終要實現的(de)目标。在管理(lǐ)活動中，通(tōng)過對(duì)計劃執行和(hé)檢查，協百調我們的(de)活動，以保持組織目标和(hé)節奏的(de)一緻性，保證組織活動目标的(de)實現。作爲工程計劃本身而言，也(yě)是工程整體度或某一階段目标在時(shí)間上的(de)反應。