可(kě)交付成果就是某種有形的(de)、可(kě)以核對(duì)的(de)工作成果。可(kě)交付成果及其對(duì)應的(de)各階段組成了(le)一個(gè)邏輯序列，最終形成了(le)工程項目 成果。

這(zhè)些工作成果的(de)大(dà)部分(fēn)都同主要階段的(de)可(kě)交付成果相聯系，而該主要階段一般也(yě)使用(yòng)該可(kě)交付成果的(de)名稱命名，作爲項目進展的(de)裏程碑。

大(dà)多(duō)數工程項目建設周期有共同的(de)人(rén)力和(hé)費用(yòng)投入模式，開始時(shí)慢(màn)，後來(lái)快(kuài)，而當工程項目接近結束時(shí)又迅速減緩。

1.項目建議(yì)書(shū)階段

3.建築策劃階段

5.建設準備階段

7.竣工驗收階段

内容：

即質量、進度、投資（成本）控制、合同管理(lǐ)、信息管理(lǐ)、安全管理(lǐ)、事務協調。