工程項目管理(lǐ)要點工程項目管理(lǐ)可(kě)簡單概括爲“四控、二管、一協調”七部分(fēn)。“四控”指“進度控制”、“質量控制”、“成本控制”、“安全文明(míng)施工管理(lǐ)控制”“二管”指“合同管理(lǐ)”、“信息管理(lǐ)”“一協調”指對(duì)“項目的(de)協調管理(lǐ)”。一、進度控制——進度控制目标、主要控制計劃、進度控制措施1、進度控制目标根據項目發展計劃及擴初設計圖紙确定項目總控制目标、階段控制目标。2、主要控制計劃根據進度控制目标制定主要控制計劃包括總進7a64e59b9ee7ad9431333433623831度控制計劃、工程招标計劃、物(wù)料采購(gòu)計劃、物(wù)料樣闆審定計劃、承包商進場(chǎng)計劃、施工圖紙交付計劃、甲供材料進場(chǎng)計劃、資金使用(yòng)計劃、工程驗收計劃、工程報批報建計劃的(de)編制工作。